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| 2021-12-03T09:24:48 | 6872465620009525248 | https://www.linkedin.com/posts/jean-marc-jancovici_la-strat%C3%A9gie-dentreprise-%C3%A0-lheure-de-l-activity-6872465620009525248-SxXG | CHANGE_ME 470 |
Toute entreprise est un projet de conquête, et donc de croissance. La "stratégie d'entreprise", dans le monde dont nous sortons, qui est caractérisé par une expansion globale semblant sans limites, a souvent été pensée par induction, dans un contexte "continu" généralement appelée "Business As Usual", qui ne tient pas compte de possibles contraintes physiques majeures. Or, ces dernières vont survenir, et multiplier les obstacles à la poursuite des tendances. A ce moment, les prix d'hier ne nous renseignent plus sur la capacité à opérer demain (le covid est un exemple de contrainte physique et on voit bien ce que cela signifie !).
Dans un monde qui va être de plus en plus caractérisé par des discontinuités issues du franchissement (transitoire) des limites planétaires, comment repenser la stratégie d'entreprise à l'heure du "business as unusual" ?
Cette nouvelle publication de Carbone 4 (qui fait aussi de la stratégie, oui oui !) décrit comment ces limites physiques - et notamment celles issues de l'énergie et du climat - demandent d'utiliser une nouvelle approche, basée sur l'analyse par scénarios, pour appréhender l'avenir. Cette approche a évidemment déjà été testée sur toute une palette de cas concrets, et on s'est rendus compte que, chose inouïe, ça fonctionne !